Экономия на найме персонала в Казастане: аутсорсинг и аутстаффинг как ресурс для бизнеса.
29.05.2018

Лучшие условия

Cсloan

Ставка, %:
Максимальная сумма, тг: 200000
Минимальный срок, дней: 5
Рассмотрение, минут: 10 минут
2.9
  • 2
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Kredit24

Ставка, %:
Максимальная сумма, тг: 200000
Минимальный срок, дней: 5
Рассмотрение, минут: 30 минут
3.1
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Честное слово

Ставка, %:
Максимальная сумма, тг: 75000
Минимальный срок, дней: 5
Рассмотрение, минут: 5 минут
3.0
  • 2
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Деньги Click

Ставка, %:
Максимальная сумма, тг: 240000
Минимальный срок, дней: 7
Рассмотрение, минут: 20 минут
3.0
  • 3
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

TurboMoney

Ставка, %:
Максимальная сумма, тг: 200000
Минимальный срок, дней: 5
Рассмотрение, минут: 5 минут
3.0
  • 2
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

В современном мире одной из самых больших ценностей компаний являются человеческие ресурсы или персонал. В отличие от любого другого ресурса, именно человеческие ресурсы не восстанавливаются, быстро устаревают и легко мигрируют от компании в компанию. А значит повышают риск убытков от потери квалифицированных кадров.

На рынке труда всегда существует переизбыток низкоквалифицированного персонала, а вот специалистов и топ-менеджеров действительно приносящих прибыль компаниям, давно разобрали, и рекрутеры вынуждены искать пути, которые дают возможность хотя бы на время заполучить в свою команду такого профессионала.

При этом растить профессионалов дело хлопотное и затратное, причем у компании нет гарантированного результата, ведь неизвестно, на сколько сотрудник сможет раскрыть свой потенциал, и сможет ли руководство удержать его в команде. Еще одной проблемой является то, что высококлассный специалист получает хорошую зарплату и соцпакет, и держать его в штате бывает очень накладно, поэтому одним из способов сотрудничества с таким «дорогим» персоналом стал лизинг персонала.

На сегодняшний день компании работают с персоналом по нескольким сценариям.

Первый сценарий «штатные и внештатные сотрудники» позволяет набирать персонал за смешную оплату труда, но с возможностью стажировки, приобретения опыта и возможностью в будущем перейти в штат. Поэтому студенты, выпускники ВУЗов и те, кто решил сменить вид деятельности, охотно идут на такой вид сотрудничества. Наличие толпы внештатных сотрудников заставляет быть «в тонусе» штатных сотрудников, работать более качественно и постоянно повышать свой профессиональный уровень. Недостатком такого сценария является вероятность того, что можно слишком расширить свой штат, так как и старые сотрудники будут ценны и новые «внештатники» будут эффективно работать.

Сценарий второй «удаленные работники и сдельщики» это вариант, когда предприятие сотрудничает со специалистами по всей стране, не тратя денег на офисы, работа оплачивается сдельно. Каждая компания решает для себя вопрос с официальным оформлением таких сотрудников.  В любом случае при удаленной работе компания экономит ощутимые средства и не имеет географических ограничений. Для ІТ-сферы вполне привычной картиной будет команда, где участники разбросаны по всему земному шару, а сама фирма расположена в Казахстане.

Сценарий третий «лизинг персонала» позволяет взять в «аренду» специалиста нужного уровня на ограниченный срок от нескольких недель до нескольких месяцев. Такое сотрудничество позволяет привлекать к работе над проектом высококлассных специалистов без необходимости оплачивать им огромный гонорар и соцпакет. Естественно, такие сотрудники подписывают договор о неразглашении, а посредники дают гарантии качества их работы, это позволяет снизить риски при таком виде сотрудничества.

Сценарий четвертый «аутсорсинг», подразумевает собой, что определенные «внутренние» функции компании будут переданы «внешним» фирмам. Яркий пример, когда нанимается аудиторская или бухгалтерская фирма для ведения отчетности, вместо того, чтобы создавать целый отдел. Так компания оплачивает работу сдельно, что выгоднее чем кормить отряд бухгалтеров, платить налоги, отпускные и т.д.

В Казахстане, как и во всем мире, при аутстаффинге или «лизинге» персонала, в первую очередь выигрывают «арендные» сотрудники, ведь компания, которая занимается их трудоустройством заинтересована заключать наиболее высокооплачиваемые договора на максимальный срок (именно с них платят комиссионные этим компаниям), а если сотрудник «простаивает», ему платят среднюю по отрасли зарплату вместо пособия. Компании-посредники готовы работать только с теми, кто сделал себе имя и репутацию на рынке труда, рядовые сотрудники им не интересны. Это выгодно и тем, кто ищет персонал, ведь так они и работают с лучшими, и тратят меньше, и формируют «белый» список тех, кого наймут в следующий раз. Сейчас в Казахстане есть фирмы, которые готовы привезти и иностранных специалистов, и подобрать команду фрилансеров-удаленщиков из любых стран мира, лишь бы клиент был доволен. Используя аутстаффинг, компании в среднем экономят от 500 тыс. тенге на каждом таком сотруднике. Особенно бурно аутстафинг развивается в IT, ведь именно в этой сфере главное знать английский и быть профи, а вовсе не то, где ты проживаешь. Таким компаниям этот метод экономит до 5 млн. тенге на одном сотруднике в год.

Аутсорсинг тоже сейчас переживает пик популярности. В Казахстане во внешний мир «выносят» функции бухучета и аудита, юристов и маркетологов, пиарщиков и копирайтеров. Всех, кто не нужен как специалист ежедневно, компании предпочитают нанимать как аутсорсеров, удаленно или сдельно, без необходимости делать офис, проводить тимбилдинговые мероприятия, адаптировать и обучать персонал. Кроме этого, у компании нет риска потерять своих выращенных «звезд», что тоже экономит ощутимые средства и человеческие ресурсы.

Минусами таких методов является:

- есть риск переплатить за услуги;

- сохраняется риск человеческого фактора, ведь ваш специалист через месяц может работать у конкурентов и слить им информацию о вашем проекте. Поэтому при таком найме лучше работать с наиболее надежными компаниями, пусть это и стоит дороже;

- существует риск, что привлеченный сотрудник не сработается с командой, и результаты работы будут хуже прогнозируемых;

- при аутсорсинге может возникнуть конфликт интересов, если одна юридическая контора будет обслуживать две разные компании, у которых будет конфликт;

- при аутсорсинге возникает риск недостаточного качества услуг или конфликта, когда владельцы компании будут пребывать в иллюзии эксклюзивности предоставляемых услуг или их уровня.

Плюсами аутсорсинга и аутстаффинга является:

- снижение затрат на персонал (обучение, страховки, отпускные);

- снижение затрат на офис;

- нет необходимости держать в штате узкопрофильных специалистов;

- можно привлечь персонал из любых стран мира;

- экономия при аутстаффинге может составлять от 500 тыс. тенге на одном сотруднике. Чем дороже персонал в «лизинге», тем больше сумма экономии;

- приглашенные «звезды» могут обучить существующий персонал при желании клиента;

- проекты только выигрывают от комбинации аудстаффига, удаленного сотрудничества и аутсорсинга. Именно по такому сценарию собирает свои «команды мечты» Илон Маск, создавая ракету на Марс или автомобиль Тесла, и это приносит ему оглушительный успех. Подводя итог, можно сказать, что бизнес в Казахстане «распробовал» нестандартные формы найма, оценил преимущества удаленной работы, подсчитал выгоду от аутсорсинга и аутстаффинга и начал активно использовать эти методы. Бизнес учится отличать качественные агентства по аутстаффингу от имитаторов, выбирает лучшие фирмы для аутсорсинга, осваивает способы повышения эффективности удаленной работы, и все это параллельно с постоянно развивающимися отраслями и появлением новых игроков рынка.

 

ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ

НОВОСТИ

Если страховая не платит: пошаговая инструкция

Если страховая не платит: пошаговая инструкция

Допустим, вы оформили страховку, исправно вносили положенные деньги, а…

02.10.2018
Льготный кредит: как и где получить?

Льготный кредит: как и где получить?

Вы знаете, что, покупая жилье или автомобиль в кредит, не всегда нужно…

27.09.2018
Как взять первый кредит?

Как взять первый кредит?

Как правильно вести себя при разговоре с кредитным менеджером, как лучше…

25.09.2018
Секреты тайм-менеджмента: как правильно управлять своим рабочим временем?

Секреты тайм-менеджмента: как правильно управлять своим рабочим временем?

Хотите научиться всегда вовремя и качественно выполнять задания руководства?…

20.09.2018
Наш сайт использует файлы cookies, которые собирают данные о посещении сайта. Эти данные помогают нам улучшить безопасность, доступность и удобство использования сайта. Пожалуйста, ознакомьтесь с основными положениями о cookies и согласитесь на их использование. Вы можете блокировать и удалять файлы cookies, установленные на вашем компьютере, путем настройки параметров браузера.